人才战略
    人本管理在我国还处于刚刚起步的阶段，理论与实践都处于探索之中。“人是企业的第一资源，只有充分激发公司各级员工的积极性和创造性，才能有效地促进生产力的发展，才能使企业充满生机和活力。”公司始终确立这样的思想，在人本管理不断探索属于自己的管理模式和企业文化。

    在员工待遇和福利上，公司制定合理的工资制度、提供良好的食宿条件及福利。使每个员工都能在好的物质基础上从事工作。

     在用人机制上，公司坚持“唯材是用”，每年通过内部竞聘的方式，营造人才施展空间，让所有员工有表现的机会，对表现突出的员工加以提拔，使每一位员工在竞争中互相学习、不断提高自身的水平。

激励机制
    实行科学的激励考核制度。 一方面，定岗定编的总原则是在公司核定工资总额的前提下，由各单位根据职能调整情况进行相应的岗位增减和薪酬安排。 另一方面，制定科学、详细、可操作的考评办法，上至公司总经理，下至普通员工，都在考核之列。通过编制新的岗位手册，设置关键岗位，增加绩效工资的权重等措施，拉大了收入分配的差距，真正体现个人收入、职位晋升与工作业绩紧密挂钩。